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財務管理中存在的問題與對策

財務管理是指對企業資金運動全過程進行預測、計劃、監督和控制的管理活動。它是以資金的籌集、使用和分配為工作對象,從價值方面對企業的經濟活動進行管理。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理,它滲透和貫穿于企業一切的經濟活動之中。因此,財務管理是企業管理的重要部分,在企業管理中居于核心地位,其作用十分重要和明顯。但在當前企業財務管理中,由于受傳統經營模式的影響,企業財務管理工作還存在許多問題。這些問題的存在,嚴重影響了財務管理在企業管理中作用的發揮,甚至阻礙了企業的發展。
  

一、當前財務管理中存在的主要問題
  

1、缺少高素質財務管理人員
  企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員注重使用而輕視培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。

2、不能正確處理財務管理與會計核算的關系
  在核算事項中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結算,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

3、監督、控制、考核不力
  企業資金的流向與控制脫節,體外循環嚴重,事前控制乏力,事后審計監督走過場,缺乏可行的考核辦法,企業對投資情況、資金收支、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全,投資決策隨意性大。財務人員對經營情況處于從屬地位,迫使會計人員做假賬、報虛數,造成會計信息失真,加上內部審計制度不健全,社會審計受利益驅動走過場,財務監督乏力、滯后, 缺乏監管措施, 潛虧問題嚴重。

4、投資能力不強,且缺乏科學性
  大多數中小企業在這些方面的投資存在著較多的問題:第一,投資缺乏整體戰略意識。一些中小企業沒有一個完整的戰略規劃,所進行的固定資產投資只是為了眼前的需要,而沒有體現它與整體戰略的關系,造成投資浪費。第二,項目投資人員配備不合理。目前我國大部分中小企業做不到合理配備投資人員,不合理的人員配備導致項目投資成功率低下。第三,投資風險大。中小企業由于人員素質不高、管理水平偏低,主要管理人員往往沒有較強的風險意識,投資隨意性大,導致其投資項目風險更高。
  

二、加強企業財務管理的對策研究
  
1、強化資金管理,加強財務控制
  首先,強化資金管理,加強財務控制必須貫徹落實到企業的各個職能部門。資金的使用、周轉涉及到企業的各方面,關系到企業的各個部門、各個生產經營環節。管理工作一定要做到層層落實。其次,要提高資金使用效率,使資金使用產生最佳的效果,資金的來源和使用必須有效配合。準確預測資金收回和支付的時間。合理地分配資金,流動資金和固定資金的占用應配合合理。最后,加強財產控制。建立健全財產、物資管理的控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,規避風險。對財產的管理與記錄必須分開,以形成管理上的相互制約,不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。

2、加強相關法律法規的執行,促進全面發展
  從企業的特點及會計核算中存在的問題可知,要解決其會計規范化問題,光靠一兩家企業自我完善和會計人員努力是很難達到的。近兩年來政府對企業的發展給予極大關注,已于去年出臺了《中小企業促進法》,它是促進中小企業發展的重要法律舉措,反映了國家發展中小企業的戰略決策。它從資金、政策等方面為中小企業的創立和發展創造良好的環境,還從技術創新、市場開拓、社會服務等方面規定了一系列鼓勵措施。為改善中小企業經營環境,促進中小企業健康發展,各級政府部門、銀行金融機構要將該法措施落到實處。

3、加強資金管理,提高企業籌資能力
  資金是企業賴以生存的根本,圍繞資金運動這根主動脈,加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。要提高經濟效益,從根本上提高信用度,不能單憑短期負債籌資,應著眼于更新科技,更新產品,提高人員素質來盈利,而不應靠借債來搞活經營。要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用,充分考慮貨幣的時間價值以及投風險。盡可能地減少資金的停滯,盡量減少應收貨款的回收時間,不要把一些或有損失變為真正的損失,有效地清理過去的陳賬、呆賬,要使資金來源和資金運用得到有效配合,要合理地進行資金分配,更有必要的流動資金與固定資金,兩者有效配合,才能產生最佳經營效果。要充分預測資金收回和支付的時間,建立資金流量預測表,預先估計資金缺口的數量和發生時間,為經營者對未來各種狀況下的資金調度提供實際模擬,加強企業各種資產管理。

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